本书从工程建设监理实践出发，对工程建设组织协调作了全面的阐述。全书共分为八章。第一章概论，讲述了协调的含义、作用、意义及原则；第二章协调的实践基础，介绍了人际意见的沟通、沟通的方式、如何积极有效地沟通及沟通管理等；第三章协调的主要内容，对在项目实施过程中引起不协调的因素，与业主、承包商及其他方面的协调，监理组织内部的协调等作了详细讲述；第四章协调的方法，全面地介绍了计划协调、工地会议、指示和函件、拜访与约见、协商谈判等常用的协调方法；第五章协调的手段，介绍了行政、合同、法律、公关手段的应用；第六章协调的艺术，讲解了协调中的待人、语言、平衡、应对与情感艺术；第七章提升组织协调能力，从监理工程师的素质、非权力影响力的培养、监理工程师的自我调节三个方面作了深入浅出的讲解。第八章FIDIC合同条件中的工程师协调，对FIDIC合同条件中的协调条款进行了简要介绍。　　本书是我国工程建设实行监理制以来，第一部专门讲述工程建设组织协调的书籍，内容完整实用。可供广大从事监理工作的监理工程师、监理员和管理人员使用，也可作为监理人员的培训教材，还可供工程项目管理人员及工程建设各专业技术人员及大专院校师生参考。